金魚集團的技術開發體系分為集團總部和投資企業二級建制，集團技術中心是1999年批準的浙江省首批省級技術中心，與浙江大學等知名院校建立了長期的產、學、研合作關系，是集團戰略前瞻性產品研發機構。目前集團擁有450余名工程技術人員。各投資企業技術部負責具體領域的技術突破和升級換代。集團擁有多家省市級技術中心，多家各領域重點實驗室（金州科技申請CNAS資質實驗室過程中），建立了包括1名博士、29名碩士、16名海外歸國人才、30多位高級職稱在內的350余名技術研發人員的研發體系。金魚集團重點抓集團本部技術中心的體制調整和新產品研發工作，并宏觀管理和指導投資企業的技術創新工作，各投資企業技術研發部門負責所在公司的新產品、改型產品等其它新產品的研究開發。

      鑒于目前金魚集團技術中心的管理模式，結合多年的管理經驗，從實際出發，不斷完善集團技術中心的管理制度和進一步明確技術中心的職責和任務范疇，更加適應集團發展戰略。技術中心的主要工作任務如下：

      1.制定企業的技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃，并落實執行。

      2.根據企業的發展要求，研究開發新技術、新產品、新工藝、新材料、新裝備，為本企業產品更新換代和形成新的經濟增長點提供技術支持，負責對引進技術的消化、吸收工作，形成具有自主知識產權的技術和主導產品。

      3.負責企業新產品的研制設計和開發工作，完成新產品投產前的各項技術鑒定工作。

      4.收集與本企業技術有關的各項信息資料及行業動態，分析情報，為企業的技術發展決策提供咨詢、建議。

      5.收集與本企業產品有關的標準資料，負責企業標準的起草、審查工作。